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，先谈到这里，他们反馈给那边公司再告诉我结果。
我想事情差不多，但怕事情有变化，回到公司我又叫深圳商报记者（因为做推广的原因，我一直和媒体记者关系很好）给他们市场部打电话，还是之前那些说辞。大概过了半天，律师就给我打来电话，说对方基本同意这样解决，但是要求我们去撤诉并承担撤诉费用。虽然撤诉费不多，但怕到时给他们留下话柄，我当然不同意。
然后他们又说他们去撤诉我们承担撤诉费用，让他们有个台阶下。我也不同意，虽然性质好一些，但还是可能留下话柄，我说我承担一半撤诉费用，和返还费用一起交付，撤诉由对方去办理。最后，他们也没办法，只能同意了。最后这事就以我们返还4万多一点的开发费结了，至于那6万元到底用在那了我不知道了，后来听说是开发部和销售部当奖金发了。而我得到只是老大说的一句：“我是个全才”。
2000年11月左右，虽然PDA市场依然火热，但是竞争也越来越激烈，之前已有几个品牌相继大幅降价，一下子给我们的市场和销售很大压力。公司开会讨论如何应对的问题。当时讨论如果跟进降价的话，那么市场上的存货我们需进行补差，对我们的损失很大，而且销量也不一定能马上去，经销商也没有什么好处。如果不降价，那么市场压力大销售不畅。后来，我给老大出了很大胆的点子被采纳了。
一是将目前市场上主流机型不降反涨100元，然后生产线上将此机型停产。这样做，一来可以保住主机型的价格，不用因降价补差，而本来就利润很高再涨上100元，又增加了经销商促销激情，可谓皆大欢喜。但是要适可而止，不能在继续生产，因为假象毕竟长不了，不能给市场造成压力。
二是迅速改变主流机型外观降低部份配置推出新机型，定价与竞争对手市价相当。虽然对外还是宣扬我们打技术战，不打价格战，但实际上已经变相降价了，只是外界还不太清楚，因为我主流机型还没降，而且增加服务力度，只是不再供货而已。
三是将滞销或淘汰机型大幅降价（比对手降价还要狠得多）清货，这样本来不好销产品，之前又不好降价打乱自己价格体系，趁这次风波完全放水，跟对手比价格，一次把货清完。
最后商议实施细节确定，立即召开新闻发布会，我把该叫的记者都叫来了，把事先已经写好的稿件都给出去。然后，媒体那边天天在宣扬我们逆市而上，兵分两路又降又升，我们打技术战，不打价格战等文章，搞得大家云里雾里，市场反馈还不错，滞销的机型全部清完，主流机型虽价格偏高，但慢慢也走得差不多，毕竟还是有人只买贵的，只是新机型推出慢了一步，但还算是赶趟。经过这次事件营销，我们不但没有降价损失，而且还得了些好处，提高了知名度。不过还好是操作比较谨慎，一出差错很容易自己掉坑里去。
这件事完后，不久又出现一件比较有意思的事情，是因为办公室办暂住证，半年办不下来，原因是当时办暂住证，要跟街道办签《计划生育责任书》，而签责任书要求公司所有非深户的员工都必须交流动计生证，要求每个员工在家办计生证又很慢，而且又麻烦，好长时间公司只收不到二十张，而公司却有二百多非深户，所以签不了责任书。
于是，总经办叫我帮忙去试试，我本不管这事，心想给部门办事就答应，刚开始也不太了解情况，拿着材料就去了，正好碰到主任值班，先问我公司有多少人？我说有二百多，结果就怕打了回来，原因是你们二百多人只拿二十几本证怎么能签，等我们补齐了再去。没法只好又撤回来了，但是回来车我就想这个过程，然后想到了办法，心想换个人再试试。第二天一早，我就打电话过去，问他们主任在吗？他们说在，我一想没戏，然后说那我下午或明天再来吧，接电话竟然说，下午和明天主任要去学习，我一听高兴坏了，就说那到时找你也行，然后吹捧了几句，他们的工作认真，态度很好之类。下午就又带着资料过去，一看主任还真不在，在办公就是上午接电话的那位小姐。
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