创业须有韧劲

——记济南金现代科技有限公司总经理黎峰

文/周洪兵

人才、技术、市场等等要素对创业都很重要，但关键在于重要性的落实上，同时应具备承受巨大压力的毅力，创业有韧劲，坚持学习，挺住了，也就接近了成功。

——题记

创业者在创业前大多从书本上、他人经验教训中学会“知晓”如何创业，也知道人才、技术、市场等等的重要，但很多事情是想来说来容易，做起来很难，关键在于具备承受巨大压力的毅力、恒心，面对挫折与困难，有股韧劲，坚持学习，挺住了，也就接近了成功。济南金现代科技有限公司总经理黎峰讲述的创业历程向我们展现了这样的创新创业理念。

济南金现代的成长历程是平平淡淡的，有点起伏和波澜，困难与挫折，一定程度上它们阻碍了企业的快速发展，但黎峰正是凭借着创业的韧劲，克服困难提升超越自己，在不同的创业阶段定位着自己不同的创业角色，制定体现重要性、具有可操作性的措施，带领济南金现代踏踏实实走到今天。

不同阶段的角色转变

创业前，在研究生学习阶段黎峰专注于应用方面的研究和实践，他跟随导师整天待在烟台东方集团无线电厂里，这种非象牙塔式的学习实践让黎峰在研究生学习阶段就具备了创业者的特质。

1994年，黎峰创办了“抽屉公司”，一个人、一台电脑的公司——济南现代科技有限公司，为其他公司做配套项目做软件。生意还不错，收取的开发费用对于当时的黎峰来说是一笔可观的收入，甚至可以说当时的黎峰挣的钱比现在个人的更多。黎峰回忆起创立公司的缘由：他利用业余时间开发软件，报酬5万元、10万元的，但这笔钱须从银行转账才行，因而注册成立了现代科技公司。他完成了从搞学术性的人才向技术型人才的转变，技术才是实实在在的、才可能产生效益。

随着市场经济的深入发展，个人公司无法立足于市场。而员工多起来的企业，技术不是万能的，企业必须生存、发展，“发展起来最重要，否则对企业来说就意味着灭顶之灾”，市场开拓、实实在在赢利才是此阶段黎峰的根本工作。1998年，黎峰开始了他的第二次创业角色的转变，从技术型人才转变为市场开拓型创业者。这次转变是艰苦的，没有一股韧性创业的精神很难坚持下来，韧劲创业精神内化在了黎峰的血液里、体现于整个创业行为中。

招收员工成为这个阶段创业的起点，然而在当时这是多么困难的工作。很多人只愿意考虑到较大的企业工作，应届毕业生也会提及到户口办理的问题，这对于科技型民营小企业发展来说是无可想象的障碍。但所幸的是黎峰坚持了下来。人才难得是其中一个需要克服的挫折，租房、资金、经验、与人交往、差旅等等困难的解决都需要意志力来支撑。

正确的路子加上坚韧的创业精神把企业推到了顺畅的快速发展阶段。黎峰是幸运的，因为2001年7月他在高新技术开发区重新将公司注册为济南金现代科技有限公司，“高新区有人盼着你好，实在的措施帮助你，如头两年的免税政策、帮助申报高新技术企业软件企业等等，让人心理感觉很温暖”。在这个阶段，黎峰认为自己的角色应定位为管理型创业者并最终转变为企业发展方向、定位、理念的制定者，带着他人齐心协力共同走好企业成长路。

“不同的创业阶段创业者应该定位不同的角色，从管理具体事务的角色转变到制定方向、理念的创业人。” 黎峰的话语及其行为验证了这一点。

提高承受压力的能力

创业路上多艰辛，黎峰感叹说：“办公司对一个人的要求太高了，技术方面的，以及会和他人打交道，会管理……简言之，需要承受的压力太多，这时候要想成功需要的是坚强的意志和毅力。”拦路虎是无可避免的，但只要有韧劲，创业路会变得绚丽多彩，创业者从中可以体验到创业的乐趣、获得成功的满足。

作为高校人，黎峰创业前和他人并没有什么利益冲突，但后来成为一个“乙方”，就必须要放下清高的架子，扔掉知识分子的穷酸气。这种转变是一种煎熬，是痛苦的历练，黎峰受尽委屈，但他义无反顾。

曾经的同学如今要么在学术上颇有建树，要么在大公司发挥自己的才华，黎峰看在眼里：这么多年过去了，自己的公司还那么小，心里确实不是滋味。但黎峰坚持认为现在正是考验自身毅力与意志的时候，耐住寂寞，坚持住，成功就在不远处。

还有就是人才难以挽留，这也是对黎峰承受压力能力的锻炼。人才难得是很多企业所面对的头疼的问题，对小企业来说，合适的人才没有条件引进来，只好退而求其次，招收应届大学生。但培养好就走人，这样的压力难以承受。用黎峰的话说，不能承受也得坚持，在日常工作锻炼提高承受压力的能力。

金现代在山东市场逐渐饱和，唯一的出路就是走向外省，但怎么走？一个地区市场培育需要1～2年，要维持公司的正常运转，又要继续开拓市场，公司资金压力很大。黎峰意识到公司已经到了如何进一步长大的关键境地。命运只会眷顾黎峰这样孜孜不倦的创业人，在3年时间里，金现代的2个软件在全国占据了绝对优势，排名2～10名的企业在这个方面整体力量都比不上金现代。

今天的发展规模来之不易，面对一个个挑战，黎峰“平淡”处之，其关键在于提高承受压力的能力，使自己有股韧劲，加大成功创业的筹码，泰然面对未来。

重要性落实在举措上

人才、技术、市场等等我们很多人都愿意挂在嘴边，也因此“知晓”该怎样怎样办企业。笔者曾经接触过的一位企业家这样说：“我有一位朋友，美国留学归来，在一家世界闻名的咨询公司工作，年薪10万美元。当初，我经常向他咨询一些关于公司发展方面的问题。凭借丰富的理论知识，这位朋友后来自己也下海创办企业，只是他反而经常向我请教，而且觉得自己以前学的、用的根本派不上用场，实际的创业过程也不是想象的那么一回事，最终他的企业也难以幸免，过早地夭折了。”这个个案与黎峰的看法不谋而合。

从书本上、他人经验教训中学会的如何创业，往往很多时候很多事情是想来容易、说来容易，做起来更觉困难。也知道人才、技术、市场等等的重要，但事到临头认真亲自去落实的又有几人？

就说人才，企业的核心竞争力，凡与创业搭上边的人都知道，但有多少人意识到人才重要性重在具体的人才措施上：黎峰亲自抓人才资源建设，参加公司的招聘，设计了测试潜能的笔试题、考量专业水准的上机题；在人才挽留方面的措施，黎峰非常有气魄，培养10个骨干，签约10年，即使资金紧张但仍坚持每年为1～2个骨干解决一套100平方米的住房，凝聚10个企业发展的支柱，每个支柱再带一批人就支撑起整个企业。有这样种种措施，再有股创业的韧劲，黎峰的金现代想长不大都难。