四、抓综合治理，为加快发展提供良好治安环境

　　一是去年初与建平处长一起，与各单位签订了综治工作责任书，而后狠抓责任制的落实。除指导部门加强检查外，自己走到哪，检查到哪，常抓不懈。二是把法制教育贯穿始终。针对节假日、敏感期、新上工点、收尾撤场和社情复杂地区，及时指导部门和基层单位集中时间重点教育，举办法制教育学习32场次，出法制宣传板报83期，从增强法制观念入手，提高了综治工作水平。三是指导部门和各单位开展“创建治安达标施工现场”活动，适时布置对重点工程、收尾新上项目和社情复杂地区进行重点防范、整治，使全处综治工作始终处于可控状态。在去年生产规模扩大、点多、项目多的情况下，全处治安状况良好，被评为全局综合治理先进单位。

　　五、抓宣传，为加快发展提供良好的舆论环境

　　去年，自己紧紧围绕经营生产，狠抓不放。一是狠抓内部工地宣传，通过会议布置，现场督促检查，指导部门帮助，绝大多数工点都建立了“一站、二门、三栏、四牌”，尤其是难度大、科技含量高的重点工程，更为壮观醒目，不仅鼓舞了士气，而且受到了领导和业主好评。二是抓对外宣传。紧紧围绕经营投标，指导宣传部门先后组织了对内昆、株六、九景、重庆、武汉、长沙等路内外工程的报道，在中央级报刊登129篇，省部级报刊登35篇，地市级报刊登270余篇，创造了建处之最，不仅在路内重点工程起到了良好的宣传效果，而且路外市政、公路工程，也扩大了影响，不仅配合了经营投标，而且对下步拓展市场起到了宣传作用。

　　六、以经营生产为中心，奋力拼搏，确保经营生产目标的实现

　　在去年初自己与处领导班子成员一道研究制订年度发展方针、目标的基础上，一是部署各级党组织、指导部门紧紧围绕年度发展方针、目标，根据不同月、季施工任务，采用不同的方式对职工进行思想教育和宣传发动，使职工增强“三感”意识，始终保持旺盛的热情投入施工生产，掀起了施工高潮。二是为确保施工任务的完成而努力奋斗。哪里是施工生产的重点，哪里有困难，哪里就是自己的战场，无论节假日，机关工作安排完了就到现场，跑遍了各主要工点，尤其是重点工程，有的达三、四次之多，为赶时间昼夜奔波，连续作战，从不拐弯或中途停留，来去紧紧张张。每到工点，就针对不同侧重点，抓发动、抓班子、抓党建、抓进度、抓安全质量和责任成本，工作一完就立即奔赴下一个工点。在处领导和各级领导、职工的共同努力下，全处施工生产高潮迭起，超额实现了年度发展目标。

　　承揽任务是前提，自己和建平处长一起始终把经营承揽任务摆在“龙头”地位，自己除抓好市场形势教育，增强危机感和市场意识，参加经营专题会议，为经营工作提要求、作动员外，参与并全力支持建平处长健全经营体系，充实经营队伍，完善经营机制。在思想上、组织上突出经营“龙头”地位，有时亲自过问信息追踪、投标等情况，凡需要出面尽力的地方，自己毫不犹豫，全力以赴，为去年承揽任务创建处最高水平尽了应尽的力量。

　　此外，还抓了改制工作，除和建平处长一道作出总体安排部署外，自己组织宣传部门编写了我处改制宣传提纲，通过宣传教育，使广大职工初步明确改制的意义、原则和方案，增强了支持改革、参与改制的自觉性。在分管处领导和部门的努力下，我处改制工作正按局的布置健康有序地推进。

　　七、认真学习，廉洁自律

　　除抓好各级领导班子的学习外，自己先后学习了邓小平理论、江泽民总书记讲话、十五届五中全会、中央经济工作会议等，不断用特色理论和“三个代表”的思想武装头脑，增强了执行党的路线、方针、政策和实践“三个代表”的自觉性。在紧紧围绕经营生产，抓好党建思想政治工作上下功夫，开拓进取，推行党建思想政治工作目标责任制和量化考核，取得较好效果，受到了局党委的肯定。

　　廉洁自律，按照局、处廉洁从政的规定要求自己，尤其通过“三讲”教育，进一步提高了自己的思想认识，增强了廉洁从政的自觉性，坚持民主集中制、坚持按规矩、原则、程序办事，从企业的整体利益出发，搞五湖四海，不徇私情，不以权谋私，努力实践“三个代表”。心系职工群众，关心干部职工生活，在条件允许和顾及企业发展的情况下，尽力支持为干部职工多办实事。

　　不足之处：

　　一是对干

上一页  [1] [2] [3] 下一页